葛红林在中铝山东企业安全检查汇报会上的讲话

时间:2015-10-12 00:00 阅读: 作者:

                                                                     (2015年8月21日)

  这次中铝公司安全检查组来山东铝检查安全生产工作,总的来说不错,但也发现了一些问题。有问题并不可怕,关键是对待问题的态度,愿意不愿意改。如果不想改,认为检查就是挑刺,那就麻烦了,那么早晚会出事。下面,我就安全工作讲三点要求:

  一、要深化拓展,举一反三一是举他人之一,反我之三。要经常做到,把别人发生的事故当作自己发生的事故,来进行举一反三。现在往往是一个地方发生事故了,就在当地实行全面停产整顿,也殃及了无辜,我认为这不是好办法。当年我在成都当市长,任何其他城市发生事故,我都当成成都发生的事故,马上进行检查,避免发生类似事故。比如,煤制气安全,你们至少也应从网上搜一搜,看看其它地方的煤制气发生过什么事故,举一反三,制定防范措施,我认为这样最合算,不一定非得要自己“流血”。二是举过去之一,反现在之三。要重视总结企业过去到现在发生过的事故,其中有哪些经验和血的教训,要了解有哪些生产装置与初始状态发生了哪些变化。要明白“不二过”是最聪明的,而重复犯同样错误是可悲的,要用好已往案例对今天的警示教育。比如,你会在高速公路的一些拐弯路段,发现有某年某月在这里曾经发生过什么样事故的标识提醒,警示你做好预防。三是举现场问题之一,反安全隐患之三。现场与安全隐患历来是密切相关的,现场发现了问题,其背后一般都有潜在隐患。现场问题的“表观”反映,会暴露企业内部管理的欠缺,包括文明生产、现场管理、定置管理等。

  二、创新更加有效的安全生产管理方法。山东铝在安全生产方面积累了很多好的经验,包括刚才讲的标准化管理、现场文明生产管理、定置管理等等。刚才提到的“专家查问题、领导抓整改”也是一条好做法,不过能否增加一个“群众报问题”,形成“群众报问题、专家查隐患、领导抓整改”的安全管理格局。因为群众在基层,贴近生产一线,对现场的情况更熟悉,发现问题应该更快、更直接。而隐藏和潜在的问题,就要发挥专家的才能了。领导带队检查安全,方式有些传统,虽然不能指望领导到现场发现问题,但可以起到唤醒重视的作用。我看领导最重要的还是抓问题整改,不放过任何一处已发现的问题。我们要不断总结、推广一些先进的方法,而且创新更加有效的方法。这次公司检查组中还有二位来自河南铝和中州铝的同志,刚才也向你们了解了本次安全检查的有关情况和体会,回到单位后,请你们向各自的领导汇报,查找一下各自企业是否存在类似山东铝的问题,学习和借鉴山东铝的一些好经验、好做法。

  三、要坚决破除安全生产的坏习惯破除安全生产的坏习惯,包括习惯性的动作,习惯性的麻痹,习惯性的侥幸,习惯性的无所谓,还有习惯性的凭经验干事。大家都非常关注的天津8•12爆炸事故,在消防救援过程中,或多或少地存在着习惯性的行为,见火就习惯性用水扑,不先搞清楚堆放的是什么东西,会产生什么连锁反应和放大效应,是否会起到“火上浇油”作用。对山东铝来讲,要从中汲取教训,在安全事故应对预案中,要非常明确地规定,一旦发生火灾,哪些区域是可以动水的,哪些区域是决不能动水的,一定要一清二楚,必须要养成好的安全理念和操作。最后,借这个机会再强调一次企业党风廉政建设工作。中央巡视组专项巡视中铝,不仅仅是巡视公司党组,而是巡视整个公司的工作,是从党组开始,往下延伸,层层传导到最基层,是涉及全公司上下党风廉政建设和反腐败的工作。各级都要充分认识到,事关所有人,人人有责。全家和于健同志要把班子的专题民主生活会开好,还要结合中铝公司查处的案件以及企业存在的问题,及时召开好企业的党风廉政建设警示教育大会,对那些不守纪律、不讲规矩、四风问题突出、贪污腐败、违反党风廉政建设规定、违反中央八项规定精神等问题要进行通报,按照管理权限,该你们处理的,就出面处理,包括各级领导干部家属经商办企业与中铝公司有利益往来的,都要认真查找,有问题的,必须立行立改,早改早主动,早解决。我们要借力中央巡视组对中铝公司的巡视,进一步抓好企业党风廉政建设,转变风气,真正营造风清气正的企业文化和氛围。