敢于担当、开拓进取,为实现学院 转型发展而努力奋斗

时间:2017-04-12 10:41 阅读: 作者:王有权


——在新万博世界杯官网第三届一次教代会上的讲话

 杜树宇

各位领导、老师们:

大家下午好!今天我们隆重召开新万博世界杯官网第三届一次教代会。首先,请允许我代表学院向莅临本次教代会的公司领导表示衷心的感谢!向与会的各位老师表示崇高的敬意!下面,我向大会作工作报告,请各位代表审议。

这次会议的主要任务是,深入贯彻两级公司2017年工作会议精神,总结一年来学院取得的成绩和存在的问题,指导制定学院发展规划,全面做好2017年各项工作。

 

第一部分 2016年工作

2016年,在公司党委和上级教育部门的正确领导和大力支持下,学院全体教职员工团结拼搏,向着建成全国领军式职业院校的目标而努力奋斗,多项工作取得历史性突破。

一、新生报到4200余人,在校生突破万人,达到历史最高水平。

近年来,学院招生人数呈现递进式增长态势,2014年新生报到2467人,2015年新生报到3238人,2016年新生报到4271人(建校以来首次突破4000人),在校生达到10195人。争取到了山东省三年制高职大专单独招生资格,获得600个单招计划,成为2016年我省唯一一所新增单招资格的试点院校。争取增加了600个三年高职大专招生计划,使学院2016年招生计划达到3100人。王磊同志带领招生团队,发扬靠得上、盯得紧的钉钉子精神,招生宣传覆盖17个省份和省内137个区县。他全年无休,个人行程2万公里。在他和全体招生人员的共同努力下,新生报到创历史最高,学院跻身万人高校行列。王磊同志荣获了公司级优秀共产党员荣誉称号。

二、培训收入实现近2800万,超额完成年初挑战目标。

2013年学院培训收入仅为130万元,2016年实现培训收入近2800万元,从单纯的公司内部职工培训,到目前形成了中铝党校、两级公司及有色金属行业体系内部培训、外部市场培训、学院内部学生培训等培训板块,包含了董事监事履职能力提升、温室气体管理、复转军人、特种作业人员、教师资格证等85个培训项目,总计开设113个班次,平均2个工作日就有一个新的培训班开班,累计培训9752人次。培训处刘义真同志始终保持在路上的工作状态,奔波于全国各地。在学院没有投入资金的情况下,与全国80余家院校机构及机器人相关企业搭建了培训平台并签订机器人招生合作协议,建成完整的机器人实训室,以创业的心态闯出一条培训新路。刘义真同志荣获了公司级降本增效标兵荣誉称号。

学院五系一部转变思路,积极承担培训任务,2016年实现培训收入760万元。其中,经济管理系连续两年成功申办了山东省中职教师会计省级培训项目,成为山东省唯一一所高职院校对中职会计教师的中级培训基地。机械工程系组织了校内学生电气焊、制图员、汽车维修工等6个专业技术等级培训班,接受企业捐赠实训教学设备195万元。

三、搭建校企协同育人新平台,实现国际教育合作新突破。

2016年,学院开展了工业机器人专业培训项目,企业与学院合作建成江北首家设备先进、配套合理的专业工业机器人教学生产线体实训室。开展无人机专业培训项目,是山东省内高校第一批拥有独立无人机实训室的院校之一,是全国60所高校无人机协会联盟主要发起单位之一。2016年多家企业在学院捐资建设专业实训基地,如与共达电声股份有限公司共建“3D打印实训室;与歌尔股份有限公司共建模具实训室;与山东潍坊瑞弛汽车系统有限公司共建新能源汽车实训室等。与多家单位形成了专业和产业对接、课程与职业标准对接、课堂与实习基地对接的人才培养输送模式,成立了中铝东南铜业有限公司东南铜订单班

引进德国双元制教学法,与国际先进职业教育合作办学。在德国汉斯·赛德尔基金会支持下学院5名教师赴德国深造学习。与韩国牧园大学就双方学生学分互认、“3+2”专本衔接办学模式、师资学历提升等达成合作协议。与泰国西北大学就幼儿师范专业共建达成合作协议。

四、改革人才培养模式,着力提升内涵建设。

内涵建设是一所学校发展的根基所在。学院近年来以改革创新人才培养模式为抓手,不断提升内涵建设。2016年学院承担了教育部基于现代学徒制的现代职业教育模式的研究课题,成为教育部165家首批现代学徒制试点单位之一和行业试点牵头单位。承担了教育部职业教育学生三维培养模式课题,在深化独具特色的三个三分之一人才培养模式的基础上,从职业能力培养、人文素质培育、职业精神塑造三个维度全面设计制定人才培养方案,进行课程改革和课程建设,突破了传统培养模式中技术技能标准与职业岗位需求适应度低、职业精神教育碎片化、人文素质教育不成体系等弊端,培养学生精熟一技、拔萃万众,使学生具备吃好饭竞争过别人的本领。目前,六个试点专业新的人才培养方案和核心课程标准已经制定完成,并试行。

创新学生实习实践教学模式。学院7月份组织2015级机电一体化、电气自动化、冶金技术、物流管理等14个专业 1600多名学生分别赴山东冶炼恒邦股份有限公司、山东歌尔股份有限公司、京东物流等8家企业开展为期1-3个月的跟岗实习。通过实习实践,学院带队老师更深刻地认识了企业实际生产和用人需求,学生们更加直观地掌握了专业知识。开创了学院工学交替、校企协同育人的实践教学新模式。冶金化工系王小梅同志作为派驻山东恒邦冶炼集团的实习老师,与企业共同开发《铜冶炼工艺与设备培训优化》和《铜冶炼废水治理》2个横向合作项目;与学院07级冶金技术专业优秀毕业生、山东省“富民兴鲁劳动奖章”获得者栾会光一起创建了省级“专家工作室”。全体实习带队老师共同努力,确保了16级新生教学和15级外出实习两不误。郭明训、孙成昊、刘卫东、张平德、孙凤芹、王小梅6名教师荣获2016-2017学年实践教学优秀实习指导教师荣誉称号;侯庆海老师荣获优秀组织管理工作者荣誉称号;93名学生荣获优秀实习学生荣誉称号。

学生竞赛蝉联全国性大奖。20166月在兰州举行的第七届全国有色金属行业职业院校技能大赛中,学院代表队连续第二年获得金属冶炼赛项团体总分第一名。其中,氧化铝制取、铜冶炼方向8名选手均获一等奖;电解铝技术方向2名选手获一等奖,2名选手获三等奖。12月在日照举行的第七届全国有色金属行业职业院校技能大赛——工业企业桥门式起重机操检合一竞赛中,学院代表队六名选手均创佳绩,其中一等奖2名,二等奖1名,三等奖3名。王玉玲、付翠霞、高娟、张澎、刘丽丽5名老师荣获优秀指导教师奖。

五、以育人为本,提升学生教育管理水平。

学院始终坚持全员育人、全过程育人、全方位育人的教育理念,围绕学生素质能力与核心竞争力的提升,构建了《学生养成训练体系》和《大学生核心竞争力培养模型》。针对目前学生个人教养与行为习惯存在的问题,制定学生养成教育的基本内容、训练方式和培养标准,进行课程开发,出台考核评价方法。大力推进素质教育,通过运行《大学生素质能力提升模型》,开设素质教育第二课堂,举办科技文化艺术节,实行素质教育学分制等系列措施推进学院素质教育进程。加强学院辅导员队伍建设,建立科学、高效的学生工作考核评价机制。建立学生安全防控机制,加强安全教育和安全检查。建立安全信息反馈网络,杜绝安全责任事故。

学院基础部的学生年龄偏小,自制力差,管理上需要更多的耐心和智慧。基础部侯东升同志负责基础部900余名学生的管理工作。他用耐心教育学生,用热心服务学生。业余时间到校150余次,深夜护送学生突发疾病就医10余次,得到了学生和家长的赞扬,被山东省委高校工委授予山东高校优秀辅导员荣誉称号。

2016年经管系为学院探索两地办学先行一步。9月份2015900名师生分四批搬迁至威海文登技师学院。全体经管系教师舍小家顾大家,奔波于淄博、威海两地。刘钰老师把哺乳期的孩子带到了威海,为的是不影响学生上课进度。徐艳清教授亲自带领学生打扫卫生,为学生宿舍掏下水道,带领大家融入全新的生活学习环境,被山东省委高校工委授予山东高校优秀共产党员荣誉称号。

六、后勤各部门扎实开展工作,取得优异业绩。

2016年,体育馆为公司会议和学生活动提供优质服务,全年实现收入28万元。游泳馆旺季市、区两级水质卫生安全检查所有指标全部合格,名列全市前列,达到历年安全运营最高水平,全年实现收入170.98万元,利润26.57万元。创意工作室为全公司5个单位设计元宵节花灯方案;承接化学品生产唛头业务;印刷厂边建设,边生产,积极开拓内外部市场,全年实现收入200万元。

科源实业总公司积极拓展新业务,研发的低钠高温氧化铝产品质量已达较高水平。机加工、电机维修合作等业务量较2015年都有大幅增加。全年为学院创造了100万元以上的收益。

学术交流中心实现营业收入1475万元,利润17.36万元,利润较去年提高了47%。完成了院内绿化、亮化、净化工作,及迎宾楼、贵宾楼等内部装修改造、外部楼面整修工程,使学术交流中心面貌焕然一新。在完成自身经营任务的同时,为中铝党校全部培训班的教学场地、住宿就餐提供高标准服务。

后勤各部门全力打造“平安校园”。通过每月对学生宿舍、图书馆等重点部位组织全面安全大检查,及时消缺堵漏;组织了新生消防逃生演练,组建了新生义务消防大队;认真落实食品卫生法,加强对食品原料进货渠道的监管,杜绝食品安全问题;加大校园环境卫生治理,做到现场管理制度化、规范化、长效化。节能降耗,2016年人均能源消耗费用513元,较2015年减少58元,降幅超过10%,节约费用总计37万元。

七、中铝党校落户山东企业,为学院发展提供新契机。

在中铝党组、公司党委的大力支持下,学院承担了筹建中铝党校的重任。从64日提出方案、612日党组决定建党校,到71日中铝公司党组书记、董事长葛红林同志为党校揭牌、授课,学院举全院之力,克服时间短、任务重,高标准完成这项光荣的政治任务,向党成立95周年献礼。自成立至年底,中铝党校已经成功举办了纪委书记履职能力、优秀青年干部能力提升、企业文化建设与品牌管理等11个专题培训项目,近600人参加培训。

八、启动威海校区项目,为学院发展提供崭新平台。

在公司党委的大力支持和正确领导下,20161231日学院威海校区建设项目在威海南海新区签署,标志着新校区建设正式启动。双方以政府主导建设、学院租赁办学、政府奖励办学的方式进行合作。威海南海新区提供教育划拨用地924亩,根据学院的设计造价方案全额投资、量身建设威海新校区(建筑面积16万平方米)。学院自2017年开始租赁新校区办学,租赁期限十二年。租赁期内,政府根据学院在南海新区成功办学年限,将威海新校区全部资产以资产平台公司股份赠予的形式分三次奖励给学院。项目筹备组副组长李波2016年全年奔波于北京、济南、威海、淄博等地,做了大量卓有成效的工作。项目在推进过程中几经波折,多次陷入“无解”境地,但无论面对多大的困难和阻力,他对新校区项目启动的信心和决心从未动摇,最终实现项目落地。李波同志被授予院长特别奖荣誉称号。

学院教职员工奋斗在教学和管理一线,为学院的发展和学生的成长无私耕耘、默默奉献的事例还有很多,不胜枚举。我们深知,学校取得的每一份成绩、每一点进步,都离不开公司领导和各部门的大力支持,都是全校教职员工智慧、心血与汗水的结晶。在此,我谨代表学校党委、行政,向关心和支持学院发展的各位领导,向全体教职员工及离退休老同志致以崇高的敬意和诚挚的感谢!

 

通过去年实施创新发展任务,我们也看到还有很多工作亟待改进、亟待突破。一是基础管理比较薄弱。学院过去三年延续以规模扩张为主的外延式发展,管理较为粗放,教职员工的成本和市场的意识不足;二是价值化考核体系尚未建立,资源配置有待进一步优化,一些事关学校发展大局的深层次矛盾和战略性难题亟待破解;三是一些创新举措说而不做、做而不实,管理改革与创新工作尚未完全铺开,院系两级管理、后勤改革等项目进展缓慢。在2017年工作中,我们要全面总结过去几年的建设经验,正视存在的问题,以更宽广的视野、更富有创新性的思维和更有效的举措,在充分分析形势任务、扎实推进各项工作的基础上,全面谋划学院新的发展。

 

第二部分 2017年工作

一、当前面临的形势

2017年,学院将发展定位为转型发展年,即由过去三年以规模扩张为主的外延式发展期,向以提升质量、积淀特色、改造传统专业为主的内涵式发展期转型,机遇与挑战并存。

(一)不利的因素:

1.学院未享受生均拨款等政府相关政策,却承担同样的社会责任,使学院在不公平的待遇下与其他院校竞争。

2.深度调整和缓慢复苏的经济形势让企业压缩各项费用开支,一定程度上影响了培训业务的开展。

3.新校区租赁和两地运营使学院办学成本倍增。

4.办学规模的迅速扩大和两地办学运营模式急需全面提升学院教育教学管理水平。

(二)有利的因素:

1.党和国家领导人对职业教育重视。习近平总书记要求各级党委和政府要把加快发展现代职业教育摆在更加突出的位置,更好支持和帮助职业教育发展,为实现两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实人才保障。

2.中铝公司、山铝公司领导和威海市南海新区政府大力支持新校区建设。威海新校区的投用将全面提升学院综合实力。

3.学院拥有一支想干事、能干事、干成事的教职员工队伍,这是学院发展最宝贵和最可靠的财富。

5.学院校企相融,产学互动的办学特色是学院举办职业教育的基因和天然优势。

二、任务目标

2017年,按照张总职代会上提出的正视现实,直面挑战,拿出无比坚定的信心,撸起袖子加油干,挽起裤腿快步跑,努力开创山铝转型升级发展新局面的要求,学院着力做好以下工作:

(一)经营目标:

1.考核目标1400万元,奋斗目标2000万元。

2.争取三年制高职大专招生计划增至3500人;完成4300人的招生任务。

3.实现培训利润850万元。

4.开源节流,全年各项管理费用较2016年降低15%

5.成立后勤服务集团,实现社会后勤服务利润460万元。

6.保质保量按期完成威海校区建设任务,实现20179月份入驻新生4000人,12月底前入驻学生8000人。淄博校区筹建中铝技师学院。

(二)加强内涵建设,全面推行职业能力、职业精神、人文素质相结合的人才培养模式,切实提升人才培养质量。

(三)实施精准管理年活动,向成本控制、教学管理、学生管理、现场管理等方面要效益,切实提升基础管理水平。确立以价值化分配为导向的院系两级管理的管控模式。

三、重点工作措施

(一)党员干部“勇于担当,敢于当责”,带领全员“干成事”。

葛总在总部两学一做教育主题活动中要求各级党员干部要勇于担当,敢于当责,在解决问题和克服困难中体现自身价值。张总在2017年公司职代会上要求着力加强领导班子和干部队伍建设,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,团结带领广大党员和全体员工,咬定转型发展不动摇,推动各项工作全面提速提质,不断创造优异业绩。为此,要求全院党员干部用挑战极限、永不言败的激情干成事。一是不留余地的设定更高目标;二是不断强化培养不达目标誓不罢休的决心和坚韧不拔的信心;三是持之以恒地探寻实现目标的有效方法和路径。用自断后路、背水一战的气势干成事。

(二)抓住招生、培训、后勤服务三大支柱,坚决完成经营目标。

确保三年制高职大专招生计划增至3500人,第一时间掌握省发改委、省教育厅相关部门有关招生的政策精神和外部信息,精准分析全省高职院校招生计划上报情况,找准增加计划的正确路径,为今年完成新生报到4300人奠定基础。继续推进价值化分配激励机制,制定新的考核办法,大幅降低招生成本。打造一支业务精、能力强的专职招生队伍,为2018年所有区域全部采用专业人员招生做好铺垫。

细分培训市场,强强联合,将培训业务做大做强。按照中铝党校年度工作要点和中铝公司、山东企业《员工教育培训工作计划》要求,完成各项培训任务。积极开拓中铝成员企业和有色金属行业、政府政策性培训和学生市场培训。

成立后勤服务集团,提供优质后勤服务。整合总务处、科源公司、创意工作室、印刷厂、游泳馆、体育馆、学术交流中心等业务板块,建立健全新的管理架构,在提供优质服务的基础上用优异的业绩支持学院发展,打造学习型、服务型、创效型的后勤服务集团。

(三)扎实做好中铝党校各项工作。

加强基本业务建设,完善调训、选学、委托班次三个层次的培训体系建设。探索干部教育培训新模式,将课堂教学和考察调研相结合,将理论学习和案例教学相结合,将教师面授和集体研讨相结合,把研讨、案例、行动学习、体验式培训等融于培训教学之中,组织学员到企业第一线,到周边的优秀央企交流学习。建立“随班班主任”制度,落实班主任对学员在校期间的全程管理服务责任。利用山东地域优势,突出党性教育地位,在焦裕禄纪念馆、沂蒙红嫂精神纪念馆、孔繁森纪念馆等建立中铝党校党性修养现场教学基地。发挥党校作为干部教育培训主阵地和党性教育大熔炉的重要作用,为公司落实全面从严治党和提升党员领导干部党性修养、经营管理素质提供坚强的智力保证。

(四)加强内涵建设,提升人才培养质量。

改造传统专业,提升专业建设水平。以省级特色专业为龙头,相关专业为支撑,建成有色冶金技术、工业机器人、财会、互联网和汽车5个在全国高职院校中处于领先水平的“拳头”特色专业群,成为行业企业和区域职业教育的示范引领。围绕高职教育人才培养的根本任务,遵循高职人才成长规律和基于工作过程及工学结合的课程改革理念,以专业核心课程建设为重点,全面展开精品资源共享课程建设,按照省级标准建设校级精品资源共享课程,并择优推荐申报省级精品资源共享课程。

加强师资队伍建设。组织专业教师教学能力培训,从省内、国内、国外三个层次培训提升教师教学管理水平;建立完善名师评选机制,评出10名院级教学名师,推荐一名省级技能名师。出台《新万博世界杯官网岗位聘任管理办法》,综合考虑学院教职员工职称结构、专业结构、人员结构、特色专业等情况,确定教授、副教授、讲师、助教等岗位比例或职数,明确岗位职责与标准,使广大教职员工明晰职业生涯发展通道。

继续推进人才教育培养模式改革,将职业能力、职业精神、人文素质三个维度人才培养模式从目前的六个试点专业推广至全院80%的专业,目标是让学生毕业后就具有两年以上经验的蓝领技术工人的素质水平。

提高学生教育管理水平。实施辅导员职业能力培训,建立考核体系,提升学工队伍职业能力和专业化水平;发挥学生干部在学风建设、习惯养成方面的自我管理作用。

提高科研水平,积极争取省级科研立项。与企业合作,开展横向项目,服务企业生产。年内完成各类科研立项20项以上。

继续推进校企合作、校企协同育人机制。年内至少与100家国内不同行业优秀企业建立专业共建共育人才的合作。

(五)开展社团活动,建设青年汇社区。

学院地处山铝社区,这是其他高职院校不具备的优势。今年,学院要开启社区服务工作。一是认真落实《山东省人民政府关于贯彻国发[2014]19号文件进一步完善现代职业教育政策体系的意见》要求的“每所职业院校开设10门以上社区教育课程”要求,适应山铝居民实际需要,开展老年教育、青少年校外教育、退休职工文化教育等形式多样的社区教育活动。二是成立大学生艺术团,定期开展走进社区送文艺节目、送爱心服务等大学生志愿活动,活跃学生课余生活和社区文化。三是对社区居民开放图书馆、体育场等设施资源,让学院成为社区弘扬社会主义核心价值观,形成科学文明生活方式的重要阵地。

(六)政策争取力争实现实质性突破。

继续寻求生均拨款政策落地的路径。联合省内行业和企业办学的兄弟院校一起与上级主管部门沟通联系。成立政策研究室,研究国家、行业、省市政府相关政策,重点关注和争取中铝公司、山东省、淄博市和威海市政府政策支持。深入研究省委省政府出台的全力打造山东半岛蓝色经济区系列文件精神,继续扩大与地方政府的合作,将学院发展与当地经济发展战略相融合。争取山东省人社厅政策支持,在自身增加生源的基础上,筹建中铝技师学院。2017年力争从生均拨款、政策奖补、专项财政支持和政府购买服务等方面有所突破,实现政策争取500万元以上。

(七)大力开展“精准管理年”活动,夯实学院内控管理。

以公司转作风、整环境、堵漏洞现场管理专项整治活动为契机,实施学院精准管理年活动。出台学院《精细化管理实施方案》,在全校范围内开展以七零双十双百为目标、八大精准管理行动为核心内容的精细化管理工程,通过明确的目标将发展愿景具体化,通过可行的策略将管理机制科学化,通过持续的改进将工作行为规范化,全面提升学院教学科研、学生工作、基础管理、运营水平等核心竞争力。各单位要对标先进,认真查找,修订完善规章制度、工作规范和工作流程,要注重培养全员精细意识、成本意识、规则意识、科技意识和服务意识,推进精细化管理工作取得实效。

推进院系两级管理机制创新,激发组织经营与教科研活力。2017年是机制改革与创新工作的关键时期,要深入推进人事、财务、教学、科研、实训、学生和后勤服务机制创新工作,建立完善财务预算与内部市场化费用结算体系,引入内部市场观念和有偿使用理念,将目前学院一级财务核算体系升级为院、系部、产品项目三级核算体系与费用结算体系,真正实现系部运营模式由教学、办学向市场化经营办学的根本转变,最大限度激发学院和系部经营与教科研活力。

科学规范岗位设置,激发员工干事创业动力。近期,学院已经组织外部专家、学院领导、学院中层、教研室主任和员工代表40余人对学院101个管理与后勤服务岗位进行了工作职责的重新梳理与规范工作,最终将形成岗位设置评价分数和岗位价值评价分数,在此基础上,科学规范学院总体岗位设置和价值分配体系,充分调动员工积极性。

(八)完成新校区建设和搬迁任务。

2017年学院的一项重要任务就是协助威海市南海新区政府建设好新校区。这个项目对于学院发展意义重大。一是建设新校区立足于对学生负责的办学宗旨。近几年,学院招生人数以翻番的速度递进,学生和学生家长对学院的认可度越来越高。依法依规办校是办教育的基本要求,学院有责任为学生提供达到国家教育相关法规或标准要求的学习和生活环境。建设新校区是解决现有校区规划布局狭小,建筑、设备陈旧老化等问题的根本途径。二是建设新校区是学院生存发展的现实需要。面对职业教育改革发展的黄金期,如果我们没有行动,很快就会被淘汰出局,丢掉前人为之努力了59年的、中国铝业系统内唯一的一所高职院校这块牌子,老师们为之奋斗的教育事业也将化为泡影。建设新校是我们这代人的机遇,更是我们这代人的使命。三是新校区投用为学院发展提供新机遇和新挑战。威海市南海新区是国家战略山东半岛蓝色经济区重点建设的海洋经济新区之一,也是威海市举全市之力重点打造的现代化、国际化、生态化的副中心城区,地域广阔、环境优美、规划超前、布局合理,各类配套设施齐全。南海新区实行从幼儿园到高中的15年免费教育,政府为学院员工提供成本价商品房。威海校区项目推进过程中,老师们可能会遇到搬离生活了半辈子的故乡,离开自己的亲朋好友,无法在老人身边尽孝,需要为孩子重新择校等种种困难,我希望老师们能为了我们学院的未来,为了我们的学生,为了我们钟爱的教育事业,以更加坚定的信念和舍我其谁的魄力,融入威海校区新的学习和生活中去,完成这一光荣而艰巨的任务!

老师们,2017年转眼已过去2个月了,时不我待,让我们按照葛总要求的不相信有完成不了的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有实现不了的目标、不相信我们干不过人家的精神,坚定信念,锐意进取,立足岗位作贡献,勇于担当有作为,始终保持干事创业、开拓进取的精神,努力培养一流人才,产出一流成果,作出一流贡献,为实现学院转型发展而努力奋斗!

谢谢大家!